供應商考核與獎罰實施細則:  
 

季度考核與獎懲辦法:

第一條: 目的 激勵供應商在品質、交期、配合度與成本(單價)方面之改善意願,以提高其經營績效與競爭力,亦作為本公司考核與獎勵之依據

第二條: 適用範圍 本細則適用于對產品或服務品質有直接影響之供應商與外包商.

第三條: 考核標準與項目

 
序號 項目 考核分數 考核內容 提供資料單位 分數比例
(1) 品質 50分 a.來料批次合格率=(合格來料批次÷來料總批次)×100%
b.來料抽檢缺陷率=(抽檢缺陷總數÷抽檢樣品總數) ×100%
c.來料品質異常報告回簽率=﹝及時簽回品質異常報總張數÷發出品質異常報告總張數﹞×100%
品保部IQC 30
10
10
(2) 交期 30分 準時交貨率=(按時按量交貨的實際批次÷訂單確認的交貨批次) ×100% 采購部
資材部
30
(3) 價格 8分 a.價格水平:同本公司所掌握的市場行情比較或根據供應商的實際成本結構及利潤進行判斷.
b.報價是否及時,報價單是否客觀、具體、透明.
c.降低成本的態度及行動:是否真誠地配合本公司或主動地開展降低成本活動,制定改進計劃、實施改進行動,是否定期與本公司檢討價格.
d.分享降價成果:是否將降低成本的好處部分讓渡給本公司
采購部 8
(4) 配合度 12分 a.反應表現:對訂單、交貨、質量投訴等反應是否及時、迅速,答覆是否完整,對退貨、挑選等是否及時處理.
b.溝通手段:是否有合適的人員與本公司溝通,溝通手段是否符合本公司的要求(電話、傳真、電子郵件以及書寫所用軟件與本公司的匹配程度等).
c.合作態度:是否將本公司看成重要客戶,高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求,內部溝通協作(如業務、生產、計劃、工程、品保等部門)是否能整體理解并滿足本公司的要求.
d.共同改進:是否積極參與或主動提出同本公司相關的質量、供應、成本等改進項目或活動,或推行新的管理做法,是否配合本公司開展的質量體系審核等.
e.售后服務:是否主動征詢本公司的意見、主動訪問本公司、主動解決或預防問題.
f.其他支持:是否積極接納本公司提出的有關參觀、訪問事宜,是否積極提供本公司要求的新產品報價與送樣,是否妥善保存與本公司相關的文件等不予泄露,是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等.
采購部
品保部
資材部
12
 

第四條: 考核方式 1).每月對各供應商之品質、交期、價格、配合度進行統計,并繪制成圖表.每三個月進行綜合考核評分一次,按評分分成不同等級. 2).由各考核單位分別對各供應商之品質、交期、價格、配合度進行評分.

第五條: 考核分級

 
序號 考核評分 級別 綜合表現 采購措施
(1) 85~100分 A 配合度佳,品質優 增加交易量
(2) 70~84分 B 配合度好,品質可 維持現有交易量
(3) 55~69分 C 配合度、品質一般 酌減交易量,要求改善并尋找替代廠商
(4) 40~54分 D 配合度、品質差…… 停止交易,限期整改,替換新廠商
(5) 交易時間不到三個月的新廠商 E 觀察階段 酌情下單試做
 

第六條: 獎勵方式 參與評價考核,成績優良之供應商享有下列獎勵措施: 1).優先取得交易機會,增加交易量. 2).可擇優給予縮短票期等其他獎勵.

第七條: 處罰方式 1).凡屬供應商責任之品質不良及交貨延期所造成之損失,得由供應商負責賠償(賠款辦法:人工費以15元RMB/人/小時計,材料及其他費用以實際損失計算). 2).考核成績評定C級以下者,應接受減量交易、改善輔導等措施. 3).考核成績評定D級,又未于本公司要求期限內改善者,得停止交易.

第八條: 本細則由總經理核定后公布實施,修改時亦同.